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2020年，后勤管理部积极推进后勤保障体系高效高质量运转，全力做好疫情防控，夯实安全管理基础，强化后勤服务质量提升，规范工程项目管理和招投标，提高后勤信息化建设，着力做好为职工办实事，努力提升培训学员、学生和教职员工的满意度。

慎始慎终做好疫情防控

严格执行省公司、教育厅不同阶段疫情防控的要求，做好疫情防控工作，确保“双零”目标的实现。全力保障省调、地调、检修公司运行人员55人52天疫情期间在公司隔离的后勤保障工作。积极筹措物资和落实防控措施，保障师生员工的生命健康。  

夯实安全管理基础

紧密结合年度安全生产重点任务，落实省公司和教育厅安全管理各项要求，积极开展安全专项整治活动，强化安全隐患排查，实施安全隐患排查整治闭环管理。完善安全考核奖惩机制，安全考核各项指标全面完成。

规范项目建设及储备

通过制订里程碑计划、强化协调力度、加强施工现场管理等方式，统筹推进项目建设,校园环境和办学条件明显改善。完成公司黄山路270号生活小区雨污分离、红枫路停车场及道路维修、公司第二实训楼内外部整体维修红枫路我司楼整体维修等17个项目建设，并竣工验收、结算。精准储备建设项目，完成黄山路西区学员公寓装饰装修、黄山路校区职工活动中心维修等18个项目储备，完成可研和预算编制。

围绕提质增效提供坚强保障

盘活了闲置多年的土地资源，解决停车难的问题。推进国网商旅TMC系统上线，实现学员在线预订住宿、缴费，提高培训服务工作质效。扎实开展后勤、物资领域等专项检查，推进巡视巡察问题清单整改，整改率100%。精准储备项目投资，规范项目预算管理。顺利完成西区和南区生活小区“三供一业” 分离移交工作。规范房产出租管理。

着力提升服务管理水平

加强后勤服务考核，制订完成公司《后勤外委业务服务质量管理实施方案》，明确外委业务服务标准和考核标准。制订《公司周转住房管理实施方案》，合理配置和有效利用现有住房资源。规范项目招标采购前技术规范书审核和审批流程管理，规范招投标过程管理。完成公司后勤资产实物 “ID”平台和智慧后勤服务系统建设，提高后勤信息化管理水平，着实为职工办好实事。